Hội thảo về nhân tài của SKILLFUL® 103 + 104

dành cho Nhà tuyển dụng và Chuyên gia Nhân sự

Tuyển dụng dựa trên kỹ năng sẽ giúp bạn có được tài năng tốt nhất. Các phương pháp tuyển dụng và tuyển dụng truyền thống có thể khiến bạn không tìm được lực lượng lao động có tay nghề cao mà bạn cần để thành công.

• - Phương pháp tuyển dụng dựa trên kỹ năng có thể giúp bạn mở rộng nguồn nhân tài, giảm sự thiên vị và tăng tính đa dạng trong lực lượng lao động của bạn.
• - Hầu hết các cơ hội tuyển dụng đều liệt kê các yêu cầu tạo ra rào cản loại bỏ hơn 95% số người có khả năng nộp đơn.
• - Tìm hiểu lợi ích của việc thực hiện phương pháp tuyển dụng dựa trên kỹ năng để thu hút và giữ nhân tài cho các vị trí khó lấp đầy.

Tìm hiểu về phương pháp tuyển dụng dựa trên kỹ năng công nhận mọi người về kỹ năng của họ thay vì tuyển dụng dựa trên các thông tin như bằng cấp. 

Các hội thảo được cung cấp miễn phí cho các doanh nghiệp Khu vực Vịnh thông qua Bay Area Consortium of Workforce Board.

Hội thảo 103: Lựa chọn và giới thiệu

Để hoàn thành các mục tiêu tuyển dụng, các nhà quản lý tuyển dụng có xu hướng chọn và tuyển dụng nhân viên mới càng nhanh càng tốt. Cách tiếp cận này thường dẫn đến “tâm lý chìm hoặc bơi để tham gia. Thông thường, các tổ chức dựa vào danh sách kiểm tra lỗi thời để tuyển nhân viên mới. Các quy trình này sử dụng phương pháp tiếp cận một kích thước phù hợp với tất cả và khiến những người mới tuyển dụng khó bắt kịp tốc độ hơn.

Khi bạn tập trung vào việc giới thiệu các kỹ năng của người mới thuê, bạn có thể tập trung vào bất kỳ khoảng trống nào mà họ có thể có. Theo SHRM Foundation, cách tiếp cận giới thiệu có cấu trúc, tùy chỉnh này đã làm tăng khả năng người thuê mới sẽ ở lại trong ba năm lên 69% theo SHRM Foundation.

• - Tạo hướng dẫn cho quy trình lựa chọn của bạn để xác định và giảm sự thiên vị
• - Chọn ứng viên tốt nhất dựa trên kỹ năng của họ
• - Xác định các lĩnh vực phát triển cho nhân viên mới để thông báo về việc giới thiệu
• - Bắt đầu tuyển dụng mới của bạn và trang bị cho họ các công cụ và kỹ năng cần thiết để thành công

Hội thảo 104: Giữ chân nhân viên

Công ty của bạn có kế hoạch kinh doanh 5 năm. Nhưng nó có kế hoạch quản lý con người trong 5 năm không? Trong khi doanh nghiệp của bạn phát triển, thay đổi và sử dụng công nghệ mới, nhân viên của bạn cần thay đổi theo nó. Việc tạo ra một kế hoạch về lực lượng lao động là rất quan trọng cho sự thành công của công ty bạn để đảm bảo rằng khi công ty của bạn phát triển, nhân viên của bạn cũng phát triển cùng với nó.

• - Xác định những kỹ năng nào mà nhân viên của bạn có và những gì họ cần phát triển
• - Thiết lập một chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng cho nhân viên mới và hiện tại
• - Tạo cơ hội thăng tiến minh bạch và toàn diện cho nhân viên

Một nghiên cứu gần đây của Randstad cho thấy 26% lý do chính khiến họ rời bỏ công việc cuối cùng là do thiếu sự phát triển và thăng tiến trong sự nghiệp. Bằng cách giúp nhân viên của bạn nâng cao kỹ năng và bằng cách thúc đẩy họ dựa trên kỹ năng của họ, bạn chứng minh cho lực lượng lao động của mình trong tương lai đồng thời cải thiện khả năng giữ chân.

Chương trình này có hiệu lực với tổng số 4.0 PDC cho SHRM-CP (r) hoặc SHRM-SCP (r).